NBA交易季開打，我卻在思考一件事：
團隊裡的「對的人」，你找對了嗎？
每年NBA交易季一開始，網路就一堆 團隊配置 分析文、討論串：誰該被換掉？哪隊虧了？哪隊補強成功？
但對於在公司帶團隊、在現場跑專案的我們來說，這些新聞，其實反映的是一個更重要的命題：
「選對人、放對位、在對的時間出手，才是一個好管理者最該學的事。」
🔧 問題從來不是「這個人夠不夠好」
而是：「他是不是在對的位置？」
你一定聽過：「那個人好像能力不錯，但怎麼一來我們這就不對勁？」
或者反過來：「他以前一直被壓著，換個地方突然就發光了！」
有時不是人變了，是位置、時機、與期待不同了。
這就像NBA裡很多交易球員，不是不強，而是原來的體系裡無法發揮。
👉 對應到專案管理，這也是很多主管會遇到的事：
- 新人很有熱情，但被安排在流程老舊、卡關連連的環節。
- 資深員工看似穩定，實際上已經失去挑戰感與投入度。
🔍 管理者該做的事，不是急著補人，而是看懂人與工作的對位關係。
🛠️「補人」不是找最強的，而是找「最對的」
NBA裡有個現象叫「買明星卻輸球」，有時候並不是因為球員不行，而是團隊節奏全被打亂。
在台灣的工程現場、設計公司、甚至新創公司也常出現這種情況：
- 突然拉一個技術大咖來救火，結果其他人不敢接話、也不敢挑戰。
- 聘了一個專案經理，但沒有調整結構與資源，最後變成雙頭馬車。
⚠️ 所以關鍵不是「找誰進來」，而是：
- 他來能不能讓整體流程變順？
- 其他人願不願意配合他的打法？
- 他補的位置，是剛需還是你情緒上的「想救場」？
這些問題，是管理者該問自己的。
🧩 管理的節奏感：
對的時間做對的調整，比什麼都重要
有時你提早動了，團隊還沒準備好；有時你太晚出手，問題已經發酵。
我曾在一間自動化設備廠看到這樣的狀況：
專案已經 delay 了兩週，負責人每天開會焦頭爛額，大家都說「要補人」
結果補了兩個臨時外包，原本熟悉流程的工程師反而因為要帶人、對文件、跑流程，整體又多耽誤了一週。
結果怎麼解？不是補人，而是重新分配工作流程，把本來負責內部整合的工程師抽去做排程協調，反而讓節奏回穩。
💡重點是：
「管理不是解題，是布局。」
與其一直拉人，不如練習調整結構、換排戰術。
🧠 如果你是主管／PM／負責人，請試著問問自己：
- 我現在的團隊缺的是「技能」還是「連結」？
- 是不是有些人其實不該換，只是該換個位子？
- 我是為了解決問題在補人，還是為了壓抑焦慮？
這些問題沒有標準答案，但值得在每次調整資源時都回頭思考一次。
🏁 結語：球隊想贏球、團隊想成功，核心都是
「看懂人性，理解節奏，調整系統。」
不管你是剛帶小團隊的新手主管，還是已經在業界跑多年，只要你曾經「為了一個人該不該換」煩惱過，你就會懂
最怕不是人選錯，而是你沒看清整個陣容的節奏與呼吸。
📣 如果你喜歡這種結合職場、實務與日常觀察的內容
歡迎追蹤我，一起練管理、練思維、練得比賽更好打。
📌 延伸閱讀推薦：
🔹《技術好 ≠ 適合團隊？從工程現場看人力配置的眉角》(編輯中)
→ 技術高手不一定是好隊友？這篇帶你看懂「放對位置」的重要性，以及工地上常見的誤用人情境。
🔹《工作做不完，不一定是人不夠：效率卡在管理節奏》(編輯中)
→ 團隊常加班、進度延誤？問題可能不是人力不足，而是配置與節奏沒對上。深入解析「錯誤調度」的代價。
🔹《新人怎麼用才不會拖垮整隊？學會這3種工程帶人法》(編輯中)
→ 很多現場新人一來就被嫌笨，其實是沒被「正確帶起來」。這篇教你分辨潛力型 vs 執行型，重新設計學徒訓練邏輯。
🔹《家庭電學 工具 推薦｜5種常備工具讓你輕鬆處理居家電力問題》
→ 工欲善其事，必先利其器，如果你對電工相關工具不熟，可以先參考此篇文章。
